PMO 컨설팅은 정보화 프로젝트의 사업 목표 및 범위를 추적하여 성과 측정, 관리 수준 향상, 목표 품질 달성을 지원하는 프로젝트 관리 전담 조직을 통한 컨설팅입니다.
프로젝트 단계별 산출물에 대한 독립적인 품질 활동을 실시하고 복잡한 이슈 및 위험 요소를 관리함으로써 예산과 기간 내 프로젝트 품질 목표를 달성할 수 있도록 돕습니다.
「전자정부법 시행령」 제78조의2 제1항: 사업관리에 대한 경험 및 전문성이 부족한 경우 사업관리를 위탁할 수 있음.
| 구분 | 구성원 | 역할 |
|---|---|---|
| 관리적 측면 | 전문 PM | 전체 프로젝트 진행 및 관리 |
| 재무 관리자 | 프로젝트 단계별 재무현황 관리 | |
| 일정 관리자 | 프로젝트 일정 모니터링 및 통제 | |
| 고객인수 담당자 | 최종 제품의 고객인수 담당 | |
| 형상 관리자 | 형상관리 총괄 책임 | |
| 기술적 측면 | 품질 관리자 | 전체 프로젝트 품질 관리 |
| 개발기술 담당자 | 전문 Skill 및 아키텍처 담당 | |
| 형상관리 위원회 | Configuration Control Board |
| 영역 | PMO 순수 기능 | 프로젝트 지원 기능 |
|---|---|---|
| 통합관리 | 변경 승인, 성과 종합, 프로젝트 준수 | 프로젝트 진행상황 취합 및 정리 |
| 범위관리 | 진행상황 보고, 범위 조정 협의 | 현업 부서의 요구사항 검토 |
| 일정관리 | 진척현황 취합, 일정 관리 가이드 제시 | 프로젝트 공정 관리, 미결사항 관리 |
| 품질관리 | 품질 검토 (산출물, 프로세스) | 품질 목표 유지 |
| 위험관리 | 위험 현황 취합 및 모니터링 | 위험 식별, 추적, 이슈 발생 시 대처 |
| 인력관리 | 공정별 투입 인력 적정성 검토 | 인력 확보 및 관리 |